Les fondamentaux des directeurs et cadres d’ESAT

Réglementation - Responsabilité - Ethique et déontologie - Cadre budgétaire

Piloter et manager la transformation des ESAT

Anticiper et piloter les impacts économiques de l’évolution des droits fondamentaux des travailleurs d’ESAT

Adapter son projet associatif et ses orientations stratégiques à la réforme des ESAT

Donner les clés pour accompagner le changement auprès de la gouvernance et de la direction afin d’engager sereinement la transformation des ESAT.

Les fondamentaux pour les professionnels d’ESAT

Comprendre et conduire la transformation des ESAT

Evolution des droits fondamentaux des travailleurs d’ESAT vers un rapprochement du droit commun

L’autodétermination : un “nouveau” levier d’accompagnement ?

Parcours vers l’emploi

Le Projet Professionnel des travailleurs d’ESAT : construire le carnet de parcours et de compétences

L’accompagnement professionnel des travailleurs en situation de handicap psychique

Les relations entre travailleurs et professionnels en ESAT : positionnements respectifs

Adapter ses pratiques managériales aux travailleurs d’ESAT

En partenariat avec Parmentier Bleu Social

Manager une équipe de travailleurs en ESAT

Ni chef, ni pair : leviers d’accompagnement et outils pour les moniteurs principaux

Comprendre la réforme SERAFIN-PH et valoriser les temps de soutien en ESAT

Sensibilisation à la bientraitance

Un cadre bienveillant, une équipe engagée, des droits respectés : bâtissons ensemble la bientraitance au quotidien.

Ethique et réflexion éthique

L’éthique, ce n’est pas avoir toutes les réponses mais davantage de savoir se poser ensemble les bonnes questions.

Adapter son règlement pour en faire un outil d’accompagnement

Rémunération des travailleurs et management des ressources humaines : réglementation et impacts

Fiscalité des ESAT : traitement de la TVA

Management participatif et prévention des conflits

Accompagner le changement au sein des ESMS

Analyse du poste de travail et démarche ergonomique

Prévenir l’épuisement professionnel

Le Groupe d’Analyse des Pratiques Professionnelles (GAPP) au sein d’une même équipe

Développer un argumentaire convaincant

Réussir la négociation commerciale

Renforcer sa méthode et ses outils de négociation

Le management de la relation client en ESAT

Développer une expérience client fidélisatrice

La relation client au quotidien

Satisfaire et fidéliser les clients par la qualité de l’expérience

Programme d’intervention à l’autodétermination

Préparer son projet vers le milieu ordinaire

Gestes et postures

Les droits et devoirs en ESAT

Instance mixte

Nouvelle Instance Représentative des Travailleurs Handicapés et Professionnels en ESAT

Délégué des personnes

Renforcer sa posture professionnelle et prévenir les violences au travail

Les fondamentaux des directeurs et cadres d’ESAT

Réglementation - Responsabilité Ethique et déontologie - Cadre budgétaire

Les fondamentaux pour les professionnels d’ESAT

Piloter et manager la transformation des ESAT

Comprendre et conduire la transformation des ESAT

L’autodétermination : un « nouveau » levier d’accompagnement ?

Parcours vers l’emploi

Adapter ses pratiques managériales aux travailleurs d’ESAT

Manager une équipe de travailleurs handicapés en ESAT

L’accompagnement professionnel des personnes en situation de handicap psychique en ESAT

Les relations entre travailleurs handicapés et professionnels en ESAT : les positionnements respectifs

Le Projet Professionnel des travailleurs d’ESAT : construire le carnet de parcours et de compétences

Communiquer en ESAT

La rémunération des travailleurs d’ESAT

et le management des ressources humaines : réglementation et impacts

Fiscalité des ESAT : traitement de la TVA

Réforme de la contractualisation et de la tarification

Evaluations des ESSMS et management par la qualité, stratégie au service de la transformation des ESAT

Management participatif et prévention des conflits

Accompagner le changement au sein des ESMS

Analyse du poste de travail et démarche ergonomique

Prévenir l’épuisement professionnel

Le Groupe d’Analyse des Pratiques Professionnelles (APP)

Argumenter l’offre, convaincre le client

Réussir la négociation commerciale

Professionnaliser sa démarche et ses outils de négociation

Le management de la relation client en ESAT

Développer une expérience client fidélisatrice

La relation client au quotidien

Programme d’intervention à l’autodétermination

Préparer son projet vers le milieu ordinaire

Améliorer sa communication pour gagner en aisance relationnelle

Gestes et postures

Equipier d’intervention premiers secours

Les droits et devoirs en ESAT

Instance mixte

Délégué des personnes

Les fondamentaux des directeurs et cadres d’ESAT

Réglementation - Responsabilité Ethique et déontologie - Cadre budgétaire

Les fondamentaux pour les professionnels d’ESAT

(principalement les moniteurs d’atelier)

Piloter et manager la transformation des ESAT

Comprendre et conduire la transformation des ESAT

L’autodétermination : un « nouveau » levier d’accompagnement ?

Parcours vers l’emploi

Adapter ses pratiques managériales aux travailleurs d’ESAT

en partenariat avec Parmentier Bleu Social

Manager une équipe de travailleurs handicapés en ESAT

L’accompagnement professionnel des personnes en situation de handicap psychique en ESAT

Les relations entre travailleurs handicapés et professionnels en ESAT

les positionnements respectifs

Le Projet Professionnel des travailleurs d’ESAT

construire le carnet de parcours et de compétences

Communiquer en ESAT

Connaissance et accompagnement des travailleurs en situation de handicap vieillissants et âgés en ESAT

Manager : le Groupe d’Analyse des Pratiques Professionnelles

Chefs d’ateliers, chef de service, moniteurs principaux

La rémunération des ouvriers d’ESAT et le management des ressources humaines

réglementation et impacts

Fiscalité des ESAT : traitement de la TVA

(suite à la réponse du 15 octobre 2015 de la DLF)

Réforme de la contractualisation et de la tarification

vision stratégique et technique sur les CPOM et EPRD dans les ESAT

Evaluations des ESSMS et management par la qualité, stratégie au service de la transformation des ESAT

Réglementation - Pilotage institutionnel - Transformation de l’offre - Enjeux

Management participatif et prévention des conflits

Accompagner le changement au sein des ESMS

Analyse du poste de travail et démarche ergonomique

Prévenir l’épuisement professionnel

Le Groupe d’Analyse des Pratiques Professionnelles (APP)

au sein d’une même équipe

Argumenter l’offre, convaincre le client

Réussir la négociation commerciale

Professionnaliser sa démarche et ses outils de négociation

Le management de la relation client en ESAT

Développer une expérience client fidélisatrice

La relation client au quotidien

Satisfaire et fidéliser les clients par la qualité de l’expérience client

Programme d’intervention à l’autodétermination

Comprendre les différents handicaps

Améliorer sa communication et sa posture pour favoriser son insertion professionnelle

Bien communiquer avec le client

pour véhiculer une bonne image

Gestes et postures

Equipier d’intervention premiers secours

Instance mixte

Nouvelle Instance Représentative des Travailleurs Handicapés et Professionnels en ESAT

Délégué des personnes

LES FONDAMENTAUX DES DIRECTEURS ET CADRES D’ESAT

Réglementation - Responsabilité - Ethique et déontologie - Cadre budgétaire

LES FONDAMENTAUX POUR LES PROFESSIONNELS D’ESAT

(principalement les moniteurs d’atelier)

COMPRENDRE ET CONDUIRE LA TRANSFORMATION DES ESAT

ADAPTER SES PRATIQUES MANAGÉRIALES AUX TRAVAILLEURS D’ESAT

en partenariat avec Parmentier Bleu Social

MANAGER UNE ÉQUIPE DE TRAVAILLEURS HANDICAPÉS EN ESAT

L’ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP PSYCHIQUE EN ESAT

LES RELATIONS ENTRE TRAVAILLEURS HANDICAPÉS ET PROFESSIONNELS EN ESAT

LES POSITIONNEMENTS RESPECTIFS

CONSTRUIRE LE PROJET PROFESSIONNEL DES TRAVAILLEURS D’ESAT

PARCOURS VERS L’EMPLOI

COMMUNIQUER EN ESAT

CONNAISSANCE ET ACCOMPAGNEMENT DES TRAVAILLEURS EN SITUATION DE HANDICAP VIEILLISSANTS ET ÂGÉS EN ESAT

LA RÉMUNÉRATION DES OUVRIERS D’ESAT ET LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

RÉGLEMENTATION ET IMPACTS

FISCALITÉ DES ESAT : TRAITEMENT DE LA TVA

(suite à la réponse du 15 octobre 2015 de la DLF)

RÉFORME DE LA CONTRACTUALISATION ET DE LA TARIFICATION

VISION STRATÉGIQUE ET TECHNIQUE SUR LES CPOM ET EPRD DANS LES ESAT

EVALUATIONS DES ESSMS ET MANAGEMENT PAR LA QUALITÉ, STRATÉGIE AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DES ESAT

RÉGLEMENTATION - PILOTAGE INSTITUTIONNEL - TRANSFORMATION DE L’OFFRE - ENJEUX

MANAGEMENT PARTICIPATIF ET PRÉVENTION DES CONFLITS

ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT AU SEIN DES ESMS

ANALYSE DU POSTE DE TRAVAIL ET DÉMARCHE ERGONOMIQUE

PRÉVENIR L’ÉPUISEMENT PROFESSIONNEL

LE GROUPE D’ANALYSE DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES (APP)

CHEFS D’ATELIERS : LE GROUPE D’ANALYSE DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES

ARGUMENTER L’OFFRE, CONVAINCRE LE CLIENT

Donner envie de choisir l’ESAT

RÉUSSIR LA NÉGOCIATION COMMERCIALE

Professionnaliser sa démarche et ses outils de négociation

LE MANAGEMENT DE LA RELATION CLIENT EN ESAT

Développer une expérience client fidélisatrice

LA RELATION CLIENT AU QUOTIDIEN

Satisfaire et fidéliser les clients par la qualité de l’expérience client

PROGRAMME D’INTERVENTION A L’AUTODETERMINATION

COMPRENDRE LES DIFFERENTS HANDICAPS

AMÉLIORER SA COMMUNICATION

ET SA POSTURE POUR FAVORISER SON INSERTION PROFESSIONNELLE

BIEN COMMUNIQUER AVEC LE CLIENT

POUR VÉHICULER UNE BONNE IMAGE

GESTES ET POSTURES

TMS

LES TROUBLES MUSCULOSQUELETTIQUES