Contexte :

Mener des actions pour des établissements sociaux implique de coordonner l’action de salariés, des familles, des partenaires, divers de par leurs personnalités, leurs parcours de vie et leurs attentes vis-à- vis de leur engagement. Le management participatif permet d’organiser les actions de ces personnes dans un climat de connaissance, reconnaissance et confiance vis-à-vis de l’autre et de prévenir ainsi les conflits de faible ampleur. C’est aussi un gage d’efficience pour le bon développement des actions de l’établissement.

Pré Requis :

Etre en activité en ESAT

Les objectifs :

• Identifier ses propres préférences/style de management et leur impact sur les autres membres de l’équipe
• Prendre conscience des risques pour faciliter la prise de décision
• Développer ses capacités d’écoute pour faciliter une prise de décision
• Adopter une posture professionnelle juste et efficace
• Transmettre les informations nécessaires sur les actions menées ou à venir
• Organiser l’action d’une équipe dans une totale confiance pour développer la solidarité entre ses membres

PROGRAMME ET DÉROULÉ

1ère demi-journée : 10 h à 12 h 30

Les outils du management participatif :

• Retour sur les fondamentaux de la communication managériale orientée vers le dialogue
• La notion de délégation dans le cadre du management participatif

2ème demi-journée : 13 h 30 à 17 h 30

• Stimuler l’initiative et la créativité de son équipe
• Constituer des équipes créatives en jouant la complémentarité des profils
• Instaurer un état d’esprit créatif :
  • Savoir accueillir les idées de ses collaborateurs
  • Intégrer la notion de prise de risques
  • Savoir gérer les échecs et rebondir
  • Motiver, valoriser les idées et les initiatives de son équipe
• Identifier les conditions nécessaires à l’efficacité créative et lever les obstacles à l’innovation au quotidien

3ème demi-journée : 8 h 30 à 12 h 30

Pratiquer les techniques d’animation de réunions de créativité :

• Analyser le déroulement d’un groupe de créativité
• Choisir la bonne méthode et motiver la participation du groupe
• S’approprier la boite à outils de l’animateur : les techniques efficaces en créativité
• Décoder, évaluer et exploiter les informations collectées

4ème demi-journée : 13 h 30 à 17 h

• Développer un système local de management des idées
• Elaborer un processus adapté au périmètre
• Préparation
• Production
• Evaluation
• Application
• Valorisation
• Animer la participation des différents acteurs
• Piloter le système de management des idées