Délégation et positionnement des professionnels en situation hiérarchique dans les ESAT

Les objectifs : Réfléchir et définir la notion hiérarchique Penser aux modalités de l’exercice du management Positionner son rôle dans la commande sociale et association

Personnes concernées Directeurs adjoints, adjoints techniques, cadres médicaux- sociaux, chefs de service, moniteurs principaux

Le contenu séquencé :

1ère demi-journée : 9 h à 12 h 30

• Une typologie des managements
• Quelques principes de management

2ème demi-journée :13 h 30 à 17 h

• Discussion sur ce qui fait et ce qui ne fait pas problème dans un positionnement hiérarchique
• La gouvernance

3ème demi-journée : 9 h à 12 h 30

Travail en 2 ou 3 groupes avec un thème central par groupe comme, par exemple :

• L’organisation, l’anticipation et le positionnement face au directeur et au sein d’une équipe pluridisciplinaire
• L’exercice de l’autorité
• La communication interne et externe

4ème demi-journée : 13 h 30 à 17 h

Restitution des travaux avec analyse des problèmes et la proposition de solutions.

Outils : schémas de management, délégation de poste, expériences vécues, ...

Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement :

Exposé théorique. Analyses de cas. Travaux en sous-groupes.
Tout au long de ces deux jours, les stagiaires pourront réinterroger les contenus de formation et le formateur pourra ainsi être au plus près de la progression visée.

Moyens d’évaluation :

Une fiche d’évaluation est remise à chaque stagiaire à l’issue de la formation.
Une attestation de fin de formation sera établie par le formateur.

Intervenants :

Gérard ZRIBI, Docteur en psychologie, ex Directeur général d’association, Responsable de formation, Auteur de nombreux ouvrages sur les handicaps

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