Qualité de vie au travail

Mener des actions pour des établissements sociaux implique de coordonner l’action de salariés, des familles, des partenaires, divers de par leurs personnalités, leurs parcours de vie et leurs attentes vis-à-vis de leur engagement. Le management participatif permet d’organiser les actions de ces personnes dans un climat de connaissance, reconnaissance et confiance vis-à-vis de l’autre et de prévenir ainsi les conflits de faible ampleur. C’est aussi un gage d’efficience pour le bon développement des actions de l’établissement.

Les objectifs :

• Identifier ses propres préférences/style de management et leur impact sur les autres membres de l’équipe,
• Prendre conscience des risques pour faciliter la prise de décision,
• Développer ses capacités d’écoute pour faciliter une prise de décision,
• Adopter une posture professionnelle juste et efficace,
• Transmettre les informations nécessaires sur les actions menées ou à venir,
• Organiser l’action d’une équipe dans une totale confiance pour développer la solidarité entre ses membres.

PROGRAMME ET DÉROULÉ

1ère demi-journée, de 10 h 00 à 12 h 30 :

• Tour de table : présentation de la formation et attentes des participants
• Les outils du management participatif :
  • Retour sur les fondamentaux de la communication managériale orientée vers le dialogue
  • La notion de délégation dans le cadre du management participatif

2ème demi-journée, de 13 h 30 à 17 h 30 :

• Tour de table : validation des acquis de la demi-journée précédente
• Stimuler l’initiative et la créativité de son équipe
• Constituer des équipes créatives en jouant la complémentarité des profils
• Instaurer un état d’esprit créatif :
  • Savoir accueillir les idées de ses collaborateurs
  • Intégrer la notion de prise de risques
  • Savoir gérer les échecs et rebondir
  • Motiver, valoriser les idées et les initiatives de son équipe
• Identifier les conditions nécessaires à l’efficacité créative et lever les obstacles à l’innovation au quotidien

3ème demi-journée, de 8 h 30 à 12 h 30 :

• Tour de table : validation des acquis de la demi-journée précédente
• Pratiquer les techniques d’animation de réunions de créativité :
  • Analyser le déroulement d’un groupe de créativité
  • Choisir la bonne méthode et motiver la participation du groupe
  • S’approprier la boite à outils de l’animateur : les techniques efficaces en créativité
  • Décoder, évaluer et exploiter les informations collectées

4ème demi-journée, de 13 h 30 à 17 h 00 :

• Tour de table : validation des acquis de la demi-journée précédente
• Développer un système local de management des idées
• Elaborer un processus adapté au périmètre
• Préparation
• Production
• Evaluation
• Application
• Valorisation
• Animer la participation des différents acteurs
• Piloter le système de management des idées
• Evaluation de la formation, échanges et conclusion